2013年8月1日星期四下午15:00使佧，双流质量技术监督局副局长、党组成员何功义来到公司，就“卓越绩效评价准则”根基理想和具体执行重点发展了一场专题讲座，集团管委会整个成员、集团直属各部部长、集团所属各公司管委会整个成员、各公司办公室主任、各公司出产治理、质保、质管掌管人近100人参与了培训。

　　卓越绩效是通过综合的组织绩效治理步骤，使组织和幼我得到进取和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它有关方创造价值，并使组织持续得到成功。

　　何局长萦绕远见高见的辅导，战术导向，顾客驱动，社会责任，以报答本，合作共赢，器沉过程和关注了局，进建、改进和创新，系统治理9项卓越绩效的根基理想为我们解读了《卓越绩效评价准则》的执行重点，让集团治理层对卓越绩效评价准则有了一个整体的意识，这次讲座是一剂推进企业提升治理的催化剂，出格是在国度推动金融去杠杆化、调整结构、化解产能过剩、提高增长质量的大布景下，经济运行中存在的新矛盾和新问题会加大经济下行的压力，宏观经济局势依然存在好多难题融洽多不确定成分的社会经济布景下，企业必须静下心来苦练内功提高综合竞争实力，通过综合的组织绩效治理步骤，使企业和幼我得到进取和发展，提高企业的整体绩效和能力，为顾客和其它有关方创造价值，企业才可能在纷繁复杂凶残的竞争中存续、发展、壮大，能力持续得到成功。对各公司练好内功、提高综合竞争力带来推作为用。

　　专题讲座用了约2幼不断间，这是双流质量技术监督局持久以来对峙党的人民路线，设置自动服务理想，助推企业做强做大所做的一系列工作的又一次具体体现。