2009年7月18日，集团管委会成员、集团所属各公司治理班子成员，在公司会议室参与了集团2009年上半年工作总结会，会议由集团常务副总裁、集团财政总监张琼主持。

　　2009年上半年，只管面对来自各方面的挑战，寂仔表部的，也有内部的，既要千方百计拓展市场争取订单，又必须接受因交货瓶颈带来的客户、代理商、销售人员的抱怨甚至责怪;既要确保日常的出产、经营、工作秩序的有序和正常，又要做好整体打算和铺排如期实现整体搬迁;寂仔在金融；蟛季跋卤Ｔ龀さ木薮笱沽，也有内部运行治理若何支持市场必要带来的疑虑与猜疑;难题沉沉、矛盾沉沉、压力沉沉，能够说是前所未有的;但值得快慰的是，在董事局简兴福主席提出的“不等、不靠、不要，用心想事、用心找事、用心干事”思想指引下，依照集团《2009年工作纲领》拟定的指标和要求，整个干部员工在难题刻下没有退缩，在压力刻下没有畏惧，在各公司经营班子携带下，依照集团总体要求和部署，结合自身现实，镇定应对，和衷共济，顶着压力，直面难题，坚定信念，逆境奋进，奋力拼搏，负沉前行，逆境中求生计，难题中谋发展，积极应对市场变动，切实改善内部治理，开源节流，提高效益，不仅实现了正常、不变运行，并且各重要经济指标同比显著的增长，全集团所有公司无一吃亏，重要经济指标同比均匀增幅超过17%，运行效益有所提高，实现了集团岁首提出的保增长的要求，各项工作根基打算推动，实现了集团的整体搬迁，实现了电气公司的整体调换，实现了全集团的不变运行和持续发展，较好实现炼项工作，根基达到集团提出的“保增长、控成本、抓收款、强培训、促效能”的要求。

　　各公司总经理对本公司下半年的沉点工作及必要集团协排解决的问题进行了传递，只管面对沉沉难题，各公司对完玉成年指标工作充斥了信念。

　　集团总裁简晓琴同道代表集团管委会，指出了上半年工作存在的不及，并从5个方面、6项具体事项、了了8个关系上提出了下半年的工作思路及要求;集团董事局简兴福主席也对各公司治理班子提出了适应新时期发展的新要求，会议依照预约打算顺利实现。