2020岁首春，一场突如其来的新冠肺炎疫情，给全球的企业带来了一场前所未有的苦难，面对这场；，有的企业迅快衰败，有的企业迎难而上化危为机。造成这种分歧了局的原因，很大水平上源于企业的；卫。

　　；氖虑霸し拦ぷ鞯娜纺芟骷醪棵盼；牟，然而现实的组织活动中由于执行人员的生理、环境的改观和不确定性、组织单元的利害关系等，往往显示出与事前设计分歧的动态。因而，在日益强烈的市场竞争中，；卫硐缘迷嚼丛匠烈，往往一个；挛翊χ貌缓，就会严沉影响企业的形象，甚至会决定企业的成败。

　　为了让能更好地应对这种挑战，2020年9月24日下午，应集团公司董事长之邀，新加坡企业战术与国际经济钻研员叶渡林教授，给各人做了一场企业；卫碇返淖ㄌ馀嘌，集团所属各公司中高层治理人员近70人参与了培训。

　　集团公司简兴福董事长安身集团整体产业发展布局、人才造就储蓄规划，从集团40余年发展过程经历的各类挑战、风险、机缘着眼，对培训进建的沉要性做了强调，要求集团整个治理干部要加强进建、加强实际、敢于创新，坚定发展信念奋力前行。

　　叶渡林教授曾先后担任四川省对表经济合作推进会投资治理部部长;四川省社科院教育中心国际部部长;新加坡中国司法事务局照拂;中国侨联海表高档次人才为国服务团专家。叶教授持久致力于中国企业发展转型、；绞跫肮驶庸斓恼绞踝暄。

　　通过叶教授三个幼时深刻浅出、从理论到实际案例的分解和解说，与会者充分意识到了；薮Σ辉，；奘辈挥，；牟怀稍し佬砸殉晌桓霾徽氖率。面对；，我们必要“临危不惧”、“以造促廉”、“以危为机”、“以东融西”，设置一个全新的现代企业治理理想，并成立一套美满的、科学的；卫硐低，以迎接新经济时期对企业的挑战!