盛夏其时
，年中已至。为全面总结回首上半年工作
，经营部署下半年工作
，进一步凝聚发展共识
，推动整年各项工作获得新突破、新业绩
，7月29日
，pp电子模拟器召开2023年半年经营总结分析会。集团董事局主席、集团管委会成员、集团直属各部门掌管人和集团所属各公司主题治理人员出席会议。

　　会上
，集团直属各部门掌管人和各公司总经理顺次进行汇报
，全面、客观、深刻地回首了本部门、本公司上半年工作实现情况
，深刻分析当前存在的问题和不及
，并就下半年工作提出了明确的指标方向和具体的工作思路。各分管辅导、与会辅导对汇报工作进行了点评及建议。

集团财政部

集团人力资源部

薪酬委员会、战术委员会、数据中心

pp电子模拟器科技有限公司

四川村田机械造作股份有限公司

多普勒电梯有限公司

pp电子模拟器进出口有限公司

川府地产有限公司

pp电子模拟器电力集团有限公司

九龙县中川矿业有限公司

　　会议分析
，为实现整年指标
，推进公司高质量发展
，要从以下五个方面发力：一是治理提升
，实现集团化治理
，工作造度化、规范化、系统化和流程化;二是财政治理
，要加强成本节造治理
，提高打算能力
，确保每项工作打算落实到位;三是品牌宣传
，要强化宣传工作
，提升宣传质量
，成立展示中心
，展示各公司的造作能力、设计能力蹬着势
，增大品牌驰名度和影响力;四是加强营销
，推进平台共创、资源整合和抱团发展
，切近市场趋向选择指标市场
，拓展国内表市场
，同时加强营销培训、提升营销能力;五是审计工作
，加强内部管控和管帐治理
，保障资产安全
，不定期查抄采购、供给、合同履约等情况
，解除经营治理隐患。

　　总结促提升
，奋力振兴航。集团常务副总裁薛慧在会议上对集团各部门、各公司上半年所获得的成就赐与了注定
，对下半年工作工作作出部署
，并强调各公司在将来的工作中要强化协赞成识
，合作发展
，实现互利共赢
，同时治理人员需对分管领域有充分的相识
，提高财政意识、法务意识微风险意识
，但愿各人下半年乘风破浪、扬帆起航
，圆满完玉成年各项指标工作
，推动各项工作再创新高。

　　成就催人奋进
，征程将来可期。pp电子模拟器集团董事局主席简兴福先生总结讲话指出：一要关注国内表局势、行业发展以及产业情况
，能力领势前行
，拥抱变动;二要以学促干
，加强进建培训
，不仅要懂得技术
，也要懂得业务
，还要懂得市场
，专业与专业之间的结合
，能力获得工作功效;三要秉持“真抓实干、当真掌管、求实高效”的工作态度
，遵纪守法
，听党话、跟党走。最后
，简兴福董事长号召集团整个员工并肩前进、携手同业
，打造百年pp电子模拟器。