2025年1月21日
，集团2024年度总结会召开。集团董事局主席、集团管委会成员、集团直属各部门掌管人和集团所属各公司主题治理人员出席会议。大会全面总结分析了2024年度各公司经营治理情况
，全面部署了2025年工作。

集团副总裁沈芳作汇报

　　沈芳副总裁全面总结分析了2024年各公司整体经营、经济运杏注情况
，提出了在工业企业、房地产、电气行业等方面存在的不及
，为应对2025年国度经济政策调整、房地产可能止跌回稳等情况
，就集团财政治理工作做出全面部署
，并提出具体要求。

集团副总裁简川林作汇报

　　简川林副总裁就2024年存在的人员治理问题
，要求各公司在人事录用、人员薪酬上进行科学调整
，有针对性地提出了2025年工作建议。

集团副总裁包勇作汇报

　　包勇副总裁对2024年度全集团环保和安全出产专项工作获得的成就以及存在不及做了总结和分析
，代表集团环保与安全出产工作辅导幼组充分注定各人获得的成就
，并提出了新要求。要求各公司服膺企业在环保和安全出产工作的主体责任
，当真进建律例政策
，积极共同当局职能部门
，进一步落实好环保工作
，加强安全出产工作落地落实
，在新技术、新工艺上不休索求
，在环保和安全出产工作上持续提升
，为企业可持续发展阐扬好保险作用。

集团副总裁李林益作汇报

　　李林益副总裁指出：2024年供给格局变动
，集团所属各子公司2024年度的经营治理更为复杂
，各个公司要对存在的不及提出有效的治理步骤。原因分析到位
，改进措施有力。描述了2025年发展蓝图
，要求2025年要以更积极、更具战术性的状态来实现年度指标
，从多个方面进行致力
，以适应市场变动和实现可持续发展。

集团所属各子公司讲话图片汇总

　　会议会商以为
，2025年要对峙创新发展
，各部门要深刻钻研市场趋向
，沉新评估公司在市场中的定位
，设定3年、5年指标规划。营造有吸引力的企业文化和工作文化
，以吸引高端人才。在产品研发上要推陈出新
，在经营治理上要创新增收。要致力打造好pp电子模拟器品牌文化
，推动实现百年pp电子模拟器雄伟指标。

集团常务副总裁薛慧讲话

　　薛慧副总裁提出：公司经营治理总结分析会的大局要不休创新
，各公司在新的一年要做到“四个加强”：一是要加强思虑
，找准方向
，不变发展
，发展战术钻研会;二是加强人员治理
，尝试幼我绩效查核
，细化薪酬系统的平正性和合理性;三是要加强企业信息化、数字化
，钻研AI并进行成就展示;四是要加强互动互换
，团队成员之间应多互换、多沟通
，削减误会
，加强团队凝聚力。各公司要加强信念和底气
，当真依照集团的部署要求
，扎实抓好稳增长、降成本工作
，推动2025年各项经济指标获得新突破。

集团董事局主席简兴福作沉要讲话

　　简主席讲话中提到：从前一年是不平庸的一年
，公司在受到国际国内经济下行的压力下
，pp电子模拟器人仍旧奋力拼搏
，实现了保生计、求发展战术指标。为扎实做好2025年经营治理工作
，会议要求：一是要做一个爱党、爱国、爱人民、爱公司的人。要始终对峙肩上的责任、心中梦想
，把更多的心理放在pp电子模拟器、把更多的精力投在pp电子模拟器
，越发珍惜pp电子模拟器的荣誉、守护pp电子模拟器的利益。二是要做一个有文化、有本事、有人格的人
，要时刻维持谦卑的进建态度
，致力实现自我美满、自我超过。三是要做一个有怀抱、有胆量、有格局、有心胸的人
，处事公路
，做人厚路
，做生意霸路
，放得下架子
，拉得下面子。四是要做一个遵纪守法的人。要加强财政治理和内部审计
，坚守做人要本份
，做事要勤恳的底线
，不该伸的手绝对不能伸!不该挣的钱绝对不能挣!pp电子模拟器对触碰底线的行为绝不姑息!

　　会议号召
，百年pp电子模拟器这幅浓墨沉彩的画卷
，必要宽大pp电子模拟器人共同绘就
，必要宽大pp电子模拟器人一路去拼出来、干出来、奋斗出来!