2025 年 7 月 26 日
，pp电子模拟器集团 2025 年半年经营总结分析会隆沉召开。集团党委书记、董事长简兴福携整个高管齐聚一堂
，全面复盘上半年发展成就
，深刻分解当前面对的挑战与短板
，并对下半年工作作出系统部署
，凝聚起 “企业与员工共成长” 的共识
，为集团高质量发展注入强劲动力。

　　复盘上半年：晒成就、找问题
，夯实发展根基

　　会上
，集团副总裁、财政总监沈芳率先传递 2025 年上半年整体运营情况。她从市场拓展功效、业务板块营收、成本节造等维度
，系统论述了集团在复杂经济环境下的整体阐发
，为各子公司的工作回首提供了宏观数据支持
，也为下半年战术调整明确了数据凭据。

　　随后
，集团副总裁李林益就上半年薪酬系统优化、绩效查核落地等工作进行传递。她强调
，薪酬激励将进一步向 “绩优者” 倾斜
，通过更科学的查核机造引发员工动能
，为集团战术推动与人才行列建设奠定造度基础。

　　在专项汇报环节
，矿猴子司、pp电子模拟器科技、村田机械、多普勒电梯、pp电子模拟器电力工程等子公司掌管人顺次登场
，萦绕上半年经营数据、沉点项目进展、主题问题及应对措施发展具体汇报;下午
，pp电子模拟器电力集团、地产公司、物业公司、进出口公司、川路电梯、pp电子模拟器建设等单元掌管人接续汇报
，内容既晒出 “成就单”
，也不回避 “短板项”
，全面展示了各业务板块在市场竞争中的致力与突破
，为集团整体研判局势、造订精准战术提供了扎实凭据。

　　汇报实现后
，会议进入热烈的提问互动环节。与会人员就工作中的疑点难点发展深刻探求
，通过思想碰撞凝聚解决规划
，现场氛围积极求实
，彰显了 “共克时艰” 的合作心灵。

　　会上
，集团常务副总裁薛慧全面梳理了各子公司的总结情况
，从产业、资源、财政、媒体四大思想维度切入
，紧扣新质出产力造就要求与人为智能提档升级方向
，明确提出要持续深入信息化、智能化、产业化协同建设
，建好用好pp电子模拟器“e”家平台
，不休创新贸易模式与产业模式
，着力提升主题竞争力
，为集团长远整体发展锚定融合创新的新思路、落地见效的新行动。

　　部署下半年：明方向、强行动
，聚焦主题抓落实

　　针对下半年工作
，集团总经理杨飞飞作出具体部署。他明确了各业务板块的主题工作与量化指标
，强调要聚焦电力设备、电梯造作、矿业开发等主题业务
，强化板块间协同联动
，突破资源壁垒
，通过 “一盘棋” 作战提升集团整体竞争力
，全力推动各项工作再上新台阶。

　　简兴福董事长：以 “三心” 聚合力
，筑牢命运共同体

　　简兴福董事长在总结讲话中深刻阐释了 “企业与员工是命运共同体” 的主题理想。他指出
，集团不仅是整个员工的 “饭碗”
，更是实现自我价值的平台
，“企业发展稳
，则各人的‘饭碗’牢;每幼我的致力实
，集团的根基才会稳”。结合当前靖】潆集团指标
，他提出五方面主题要求：

　　一、以“责任心”为基
，筑牢岗位防线

　　“从高层到基层
，岗位即责任。”简兴福强调
，责任心是干事的前提
，各公司需成立清澈的岗位责任清单
，确保“人人有责、责有人负”
，坚定预防因幼我忽略影响团队整体进度。“把每一件幼事做到位
，把每一个承诺守到底
，才是对企业、对自己最大的掌管。”

　　二、以“事业心”为源
，激活内活泼力

　　“在pp电子模拟器的平台上
，能力提升、经验堆集都是员工的‘无形资产’。” 简兴福暗示
，下半年集团将加大对优良员工的激励力度
，通过 “多干多得、干好多得” 的机造
，让自动支出者 “寂仔面子更有里子”。他激励整个员工珍惜岗位、主作为为
，将幼我成长融入企业发展
，在奋斗中实现价值增值。

　　三、以“联结心”为要
，凝聚协同合力

　　“眼下的难关
，靠单打独斗闯不外去
，必须拧成一股绳。” 简兴福要求各子公司、各部门突破 “壁垒思想”
，强化协同作战 ——“卖电气设备时可联动电梯业务
，做电力工程时可推广燃气轮辅机系统”
，通过资源共享、业务互推提升集团整体效益。同时
，集团将把协同功效与绩效查核挂钩
，让“助同事即助自己
，为团队即为集团” 成为共识。

　　四、以“法纪观”为纲
，守护发展底线

　　“合规是企业的性命线
，造度是员工的护身符。”简兴福明确
，集团将持续加强合规培训
，从安全出产到财政流程
，从市场经营到海表业务
，每一项造度都必须严格执行。对违规操作“零容忍”
，既是；て笠滴戎胤⒄
，更是；ぴ惫ぶ耙瞪。

　　五、融入国度大局
，锚定高质量发展方向

　　作为民营企业
，pp电子模拟器的发展始终与国度战术同频共振。简兴福强调
，集团布局矿业响应 “资源安全” 战术
，拓展海表市场践行 “走出去” 建议
，推动智能造作响应 “产业升级” 要求
，“要算好经济账
，更要算好政治账、社会账”。他要求企业家当好“领头羊”
，将企业发展与区域经济、国度需要深度融合
，以技术创新、治理升级实现 “质量更好、效益更高、竞争力更强”的指标。

　　这次半年经营总结分析会既是一次 “复盘会”
，更是一次 “带头会”。整个pp电子模拟器人将以这次会议为起点
，怀揣责任心、事业心、联结心
，以 “把企业当家” 的觉醒直面挑战
，在攻坚克难中推动集团高质量发展
，共同谱写“企业与员工共成长”的新篇章。