10 月 24 日，西门子(中国)数字化工业集团(DI)与智能基础设施集团(SI)结合到访pp电子模拟器科技，召开高层座谈会。这是继 9 月 23 日双方签署战术合作和谈后的沉要跟进行动，标志取三刚正式从宏观战术规划迈入内容性推动阶段，主题指标直指将战术合作愿景转化为可落地、可迭代的具体行动路线。

　　西门子数字化工业集团高级副总裁兼华西大区总经理姚峻、西门子智能基础设施集团高级副总裁兼华西大区总经理胡剑等;pp电子模拟器实业集团董事局主席简兴福、常务副总裁兼pp电子模拟器科技执行董事长薛慧、pp电子模拟器科技法人代表兼总经理周建忠等主题治理层出席本次会议。

　　会议伊始，双方辅导回首了战术合作签署的里程碑意思，并沉申了强强结合的坚定共识。

　　西门子数字化工业集团高级副总裁兼华西大区总经理姚峻，萦绕当前工业数字化转型的主题趋向与关键技术突破发展深度论述，他结合汽车造作、高端设备等多个行业的标杆实际案例，系统分享了西门子在 “数字化工厂” 领域的全链条技术优势 —— 从数字孪生、工业软件到智能产线集成，具体拆解了若何通过技术赋能援手造作企业实现出产全流程智能化升级，进而提升运营效能、降低成本损耗、加强市场主题竞争力的实际蹊径，充分彰显了西门子作为工业数字化转型引领者的技术沉淀与行业洞察力。

　　西门子智能基础设施集团高级副总裁兼华西大区总经理胡剑在讲话中强调：“这次西门子 DI 集团与 SI 集团携手，与pp电子模拟器科技发展深度战术合作，在西门子的合作史上是史无前例的创新模式。” 他进一步扩大路，SI 集团在智能电网、能源治理等领域占有深厚的技术堆集和全球资源，DI 集团则在工业数字化、智能造作方面具备当吓着势，两大集团的协同发力，可能为pp电子模拟器科技提供 “端到端” 的一体化解决规划 —— 既覆盖前端出产造作的数字化升级，也蕴含后端基础设施的智能化落地。“我们坚信，这种‘双轮驱动’的合作模式，将突破单一领域合作的局限，实现从关键项主张‘点’状突破，辐射到全业务线的‘面’状覆盖，最终实现合作规模与价值的量变到质变，不仅为双方创造贸易价值，更能推动整个输配电行业的数字化转型过程。”

　　pp电子模拟器科技法人代表兼总经理周建忠暗示：“这次战术合作的主题在于以客户为中心的深度绑定。西门子作为pp电子模拟器科技深度的战术合作同伴，通过集成西门子技术优势的、更具竞争力的数字化产品与解决规划，不仅能深度挖掘存量客户的升级需要，更能有效赋能pp电子模拟器科技启发新市场，形成对客户的持久价值绑定，从而在强烈的市场竞争中构建坚实的护城河。”

　　pp电子模拟器实业集团常务副总裁兼pp电子模拟器科技董事长薛慧对会议成就赐与高度注定，她暗示：“这是一场求实高效、坦诚深刻的座谈会。分歧于以往的战术沟通，这次双方萦绕具体项目落地、技术对接细节、资源协同机造等关键问题发展了详细钻研，明确了阶段性指标与执行蹊径。” 薛慧进一步扩大路，pp电子模拟器科技深耕输配电领域多年，占有丰硕的本土市场经验、成熟的客户网络和壮大的造作能力，而西门子则具备全球当先的技术、尺度与资源整合能力，双方的优势互补不是单一的 “1+1=2”，而是通过精准对接实现 “1+1>2” 的协同效应。“通过这次坦诚互换，我们对合作的落地充斥信念，相信在清澈的战术执行蹊径指引下，三方必将一步一个足迹，共同创造行业瞩主张合作成就，为输配电行业的数字化转型设置标杆。”

　　最后，pp电子模拟器实业集团董事局主席简兴福总结强调，在“精诚联结，同谋发展”的共识下，双方合作已进入实体化运作阶段。他暗示，通过以点带面的项目推动与持续迭代，必将实现从技术合作到产业价值链整合的质变，携手开创输配电领域数字化转型新格局。

　　这次会议的召开，不仅深入了双方互信，更为战术合作落地注入强劲动能。将来，双方将秉持求实创新的心灵，持续深入在数字化造作、智能基础设施、新能源等领域的合作，加快技术成就转化，推动数字化产业高质量发展，共同实现从量变到质变的逾越升级，为行业发展贡献更大力量!