近年来，在国度“一带一路”建议的引领下，pp电子模拟器集团海表EPC、海表投资合作等业务稳步发展。目前，中资企业的海表用工结构日趋复杂多元，海表用工治理工作的沉要性越发凸显。

　　为更好地把握项目地点国的具体情况，相识海表用工的重要特点、潜在风险、存在问题和防备措施，在政策司法、健全安全、人员治理等方面降低海表用工成本，提高国际化治理水平，加强综合竞争力，助力集团海表项目行稳致远，4月28日，集团公司约请到了BIPO全球用工规划资深照拂黄妍教员，以《全球调派和用工规划概述》为主题，从全球调派和薪酬治理、海表用工当苦衷项、员工调派当苦衷项等多个维度，介绍了海表用工可能存在的风险点及可操控的步骤，并分享了专业概想、项目经验和实际案例。

(BIPO全球用工规划资深照拂黄妍教员分享海表用工治理当苦衷项)

(黄妍教员深刻分解海表项目薪酬治理重点)

(现场互换海表调派人员治理问题)

　　通过黄妍教员的政策解读和案例分享，集团公司治理团队对海表项目劳动用工合规治理有了越发深刻的理解，为集团公司持续深刻分析表派劳务、属地化用工和第三国劳务等分歧用工结构的特点和潜在问题，针对性地做好风险防备措施提供了有益参考。助力pp电子模拟器集团不仅“走出去”，并且能走得远,站得稳,在国际市场中不休发展壮大!